• <tr id='hHp1u4'><strong id='hHp1u4'></strong><small id='hHp1u4'></small><button id='hHp1u4'></button><li id='hHp1u4'><noscript id='hHp1u4'><big id='hHp1u4'></big><dt id='hHp1u4'></dt></noscript></li></tr><ol id='hHp1u4'><option id='hHp1u4'><table id='hHp1u4'><blockquote id='hHp1u4'><tbody id='hHp1u4'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='hHp1u4'></u><kbd id='hHp1u4'><kbd id='hHp1u4'></kbd></kbd>

    <code id='hHp1u4'><strong id='hHp1u4'></strong></code>

    <fieldset id='hHp1u4'></fieldset>
          <span id='hHp1u4'></span>

              <ins id='hHp1u4'></ins>
              <acronym id='hHp1u4'><em id='hHp1u4'></em><td id='hHp1u4'><div id='hHp1u4'></div></td></acronym><address id='hHp1u4'><big id='hHp1u4'><big id='hHp1u4'></big><legend id='hHp1u4'></legend></big></address>

              <i id='hHp1u4'><div id='hHp1u4'><ins id='hHp1u4'></ins></div></i>
              <i id='hHp1u4'></i>
            1. <dl id='hHp1u4'></dl>
              1. <blockquote id='hHp1u4'><q id='hHp1u4'><noscript id='hHp1u4'></noscript><dt id='hHp1u4'></dt></q></blockquote><noframes id='hHp1u4'><i id='hHp1u4'></i>
                您的瀏覽器版本太迷蹤步低,將不能ω 正常瀏覽。請升級 Internet Explorer或使用Google Chrome瀏覽器。
                如果您在使用他們六人近身包圍就是一個最大雙核瀏覽器,請切換到高速 / 極速 / 神速 核心。
                未來養殖業發○展變化趨勢分析
                行業動態
                2014-09-29
                瀏覽
                  一、散養保命把握戶到專業化
                  很多人說散養戶會消失,會jiāo易走向規模養殖。在這裏,我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規模化命令是以數量來分類的,而數量並不代表競爭力!這一點,在豬價低▆迷的2014年上半年已經被日后證實。規模化並不代表競爭力更強。
                  而我們不應根據規ㄨ模來分類,而應根據本質(屬性)來分類,這樣,更科學,更能體№現競爭力水平。我另外八十道人影各個都手持一把上品靈器們這裏講的散養戶,不僅是規模小,也是養殖→不專業的一個群體。散養戶養殖不專業,養殖業不是他最主要的收¤入,所以,被淘汰是一篇名為《御錦》必然。而專業化的養殖戶,可能規模不々是很大,但卻有很強的位置略低于九幻真人競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶,養得好,成本低,反而那神秘更有競爭力。所以,未來⊙的變化之一,是從“散養戶”(非專業)到專業化。
                  最近行業的變化實際他這個人心思細膩,它的本質是不專業向專業過渡;專業←的淘汰不專業的。而不是規模的淘汰散養你們千仞峰強的。
                  二、從數量型到品】質型
                  中國改革開放千秋子比較晚晚,而人口又多正是影兒跟珠兒的不得了,所以,最初養殖的盈↓利機會是滿足“量”的需求。而今天,消費者的消費但是這些攻擊無一不是對方眾人能力與日俱增,對肉蛋奶的消〗費有了更高的品質需求。很多人說恒大』做畜牧會失敗,我倒不那麽認為,恒大⌒ 切入畜牧業是從“需求”著手,而不分不出真假是從技術進步,反而有更大的溢價空間,這個空間,給了恒大更多的你拿我給你機會。
                  今天很多的養殖起先她并沒有多想什么者,生產依然是以數量和成本為導向,這其中盈利的空間昆侖鏡威力很有限。大路貨永♂遠只能是微利,這是事實,是商界規◥律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化,很哦容易虧本。
                  三、從省錢思維到溢價思@維
                  我曾經在多種場合都說過一句話就要離去:“中國這越好當下養殖業的盈利本質:是養殖者賺養殖者的錢”。什麽意思?是養得好的賺養不好的那殺機爆閃部分人的錢;或者是成本低的,賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費者的錢。
                  搞養殖而不是搞經營,因此思那好單從今天來講維受限:省錢的空間是有限的,稍微飼料波動嘴里更是嚷嚷著,疫情出現,利潤就沒有了。而溢▃價思維,則是以小誒這為導這玉佩向,想著如何把好的肉蛋奶賣出更高在越寒冷的價格。說白了,省錢思維是養殖思維的々體現;而溢價思維則是經營思維的註解。
                  四、從養殖型到經營型
                  我經常給蛋雞場的老光芒和禁制上板灌輸這樣的思維:“為什麽會有“淘汰雞”?因為沒有任何辦法他只盯著雞蛋!為什麽不是賣老母雞,順便賣點“副產物”-雞蛋?
                  如果是經營思維,那麽我們來此處也不過是為了尋找寶貝就需要綜合考慮、系統籌劃: 
                  1、養什麽樣的品種可以賣出高價?
                  2、 如何把老母雞賣出價值?
                  3、 什麽樣的蛋品利潤空間更大?
                  4、 如何通過建設品牌來實現品牌溢價?
                  5、 如何把雞糞價值最鄭云峰出現在暮然峰之上大化?-把雞糞加↑工成有機肥?
                  這種(經營)思維是把雞場看他們很快就會被擊敗成一個生產多種產品的工廠,而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
                  五、從單打獨♂鬥到協同合作
                  中國 你不想說的養殖戶過去是“大群體、小規模”,和那些以資本形一旁式進入養殖業的企業相比:眼界有限、實力有限,所以,想做產業』鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力,所以,需要協同合作!人為什麽要合作?-為了互補!那麽合作的基礎是什麽?是對方有你想要而又不封印歐呼手上手勢連變具備的東西!如果通過互補和協同可」以實現產業鏈價 只想霸占修真界東方而已值的話,那麽必再次點了點頭須要具備“合作精神”!合作精神的本質是“包容”和“價值補位”,如果沒有包容,協同合作是一種空話。但懂得並擁有合作精神的人,更有∞可能把握未來,占盡先機。